Финайс – отзывы, инструкция

ФИНАЙС

• Показания к применению
• Способ применения
• Побочные действия
• Противопоказания
• Условия хранения
• Форма выпуска
• Состав

ФинАйс – охлаждающе-разогревающий гель. Рекомендуется как эффективное и безопасное средство для снятия напряжения в мышцах шеи, плеча, поясницы и конечностей, уменьшения мышечной боли и боли в суставах, уменьшения отечности и воспаления суставов, возникающие при растяжениях, вывихах, а также в связи с физическими перегрузками/перенапряжением. Способствует восстановлению уставших после физических нагрузок мышц. В состав геля входит комплекс эфирных масел и натуральных ингредиентов. Эвкалиптовое масло обладает противовоспалительным и болеутоляющим эффектами. Ментол оказывает местное обезболивающее и отвлекающее действие, обладает слабым антисептическими свойствами. Этиловый спирт обладает антисептическим, местно-раздражающим действием. После нанесения гель сначала слегка охлаждает, затем постепенно разогревая, снимает напряжение, боль и усталость в мышцах. Не оставляет следов на коже и одежде. ФинАйс – настоящий финский лед!

Как действует гель ФинАйс?
В 1 фазе, сразу после нанесения геля на болезненное место, ментол понижает температуру мягких тканей, активируя специфические рецепторы. Они в свою очередь передают ощущение холода в мозг и рефлекторно вызывают сужение сосудов и уменьшение притока крови. А испарение этанола охлаждает кожу в месте аппликации.
Все вместе приводит к тому, что кожа охлаждается, уменьшается воспаление, отек и болезненность.

Во 2 фазе (через 10-15 минут) ментол и эвкалиптовое масло стимулируют кровообращение, усиливают обменные процессы и снабжение тканей кислородом, т.е. оказывают разогревающее действие.
ФинАйс можно применять при следующих состояниях:
При боли и напряжении в мышцах после интенсивной физической нагрузки (занятие спортом, поднимание тяжестей)
«Застуженная» шея, спина при нахождении на сквозняке или под кондиционером.
Беременным при болях в пояснице на поздних сроках беременности
При головной боли, если применение медикаментов внутрь не рекомендуется.
В аптечку путешественника для применения при ушибах.
После укуса насекомых (снимает зуд)

Показания к применению

ФинАйс рекомендуется как эффективное и безопасное средство для снятия напряжения в мышцах шеи, плеча, поясницы и конечностей, уменьшения мышечной боли и боли в суставах, уменьшения отечности и воспаления суставов, возникающие при растяжениях, вывихах, а также в связи с физическими перегрузками.

Способ применения

ФинАйс применяют наружно.
3-4 раза в день нанести гель круговыми массирующими движениями на кожу болезненных зон.
Если боль сохраняется или усиливается, обратитесь к врачу!

Побочные действия

Противопоказания

Противопоказаниями к применению препарата ФинАйс являются:гиперчувствительность, беременность и кормление грудью, детский возраст (до 12 лет).

Условия хранения

В защищенном от света месте, при температуре не выше 25°C.

Форма выпуска

ФинАйс гель-ролик: в упаковке 75 мл.

СМСФинанс: обзор МФО, как взять онлайн займ

Компания “СМСФинанс” выдает займы на сумму от 1000 до 30000 рублей сроком от 1 до 30 дней со ставкой под 1 % в день. Вы можете спрогнозировать сумму переплаты воспользовавшись нашим калькулятором .

На основании 1 голосов процент выдачи займа у МФО “СМСФинанс” составляет 100% . Посмотреть результаты голосования можно на странице ниже. (перейти >>>)

Преимущества

Недостатки

Юр. лицо: Общество с ограниченной ответственностью микрофинансовая компания СМСФинанс, регистрационный номер в реестре ЦБ №2120177002022

Дата основания: 18.03.2011

Адрес: 123100, г. Москва, Пресненская наб., д. 12

СМС Финанс (ООО “Гефест-МСК”) — одна из наиболее крупных микрофинансовых компаний России в сегменте онлайн-кредитования. В 2011 году компания была внесена в единый реестр МФО, которые имеют право вести микрокредитную деятельность в РФ.

В мае 2017 года сервис получил от ЦБ РФ статус микрофинансовой компании, что подтверждает его стабильность и надежность, а также дает право на проведение дистанционных финансовых операций.

Организация специализируется на выдаче срочных онлайн-микрозаймов ”до зарплаты”. Свои услуги компания оказывает исключительно дистанционно: по телефону и через интернет.

Благодаря этому заемщики получают возможность оформить микрокредит на максимально лояльных условиях: без посещения офиса, общения с кредитными менеджерами и без подтверждения дохода.

Кто может стать клиентом СМС Финанс?

Оформить микрокредит в этой МФО может любой гражданин России в возрасте от 18 до 70 лет. Срочные микрозаймы здесь выдают даже заявителям с неидеальной кредитной историей — при условии, что на текущий момент у клиента нет просроченных задолженностей перед компанией.

Стандартные условия микрокредитования в МФО:

Количество погашенных микрозаймов процентная ставка, в сутки Доступные суммы микрозайма 0 2% в сутки 1 000-8 000 рублей 1 2,6% (при отсутствии просрочек по оплате) 1 000-30 000 рублей 2 и более 1,125%-1,6% (с учетом льготной скидки для добросовестных заемщиков) 1 000-30 000 рублей

Что нужно для оформления микрозайма?

Для получения онлайн займа в МФО СМС Финанс потребуется только:

• паспорт;
• именная банковская карта;
• мобильный телефон с SIM-картой, оформленной за заемщика.

Микрокредиты на карты третьих лиц на оформляются!

Для верификации банковской карты система удержит на счете небольшую сумму (от 1 до 10 рублей). Информация об этой операции поступает на прикрепленный к карте телефон. Заемщик должен указать эту сумму в специальном поле при оформлении заявки.

Если данные совпадут, оформление микрокредита продолжится. В противном случае операция прервется, и заявитель получит отказ в выдаче микрокредита.

Все процессы в системе максимально автоматизированы: анкету проверяет специально разработанная программа экспресс-скоринга. Решение о выдаче микрозайма также происходит в автоматическом режиме.

Одобрение заявки для новых заемщиков занимает в среднем 7-30 минут. После этого на контактный номер телефона приходит СМС с цифровым кодом для подтверждения перевода. Этот код является аналогом цифровой подписи клиента, и одновременно служит для подписания кредитного договора.

Калькулятор переплаты по займу

Внимание! Данные калькулятора могут не совпадать с реальными данными из-за динамических условий ставок. В калькуляторе приведены суммы исходя из расчета процентной ставки 1% и минимальном сроке возврата 1 суток.

Для просчета реальных данных рекомендуем перейти на оффициальный сайт →.

Способы получения денег

При заполнении заявки клиент может выбрать наиболее удобный для него способ получения заемных средств:

1. Наличными в пунктах выдачи платежной системы Contact и Лидер. Деньги переводятся в течение 15-30 минут. Для получения нужен паспорт и номер перевода. Взимается комиссия (3% при переводе через Contact, 2,8% — через Лидер).
2. На личный счет в банке. Деньги поступают в течение 1-3 суток, комиссия за перевод не взимается.
3. На банковскую карту. Перевод производится мгновенно, комиссия в среднем 3% ( зависит от банка);
4. На электронный кошелек Киви. Перевод моментальный, комиссия 2,5%. Номер кошелька должен совпадать с номером телефона, зарегистрированного к системе.
5. На идентифицированный кошелек Яндекс.Деньги. Средства поступают на счет моментально, взимается комиссия в пределах 3,5% от суммы перевода.

Важный момент — при всех переводах (за исключением перевода на личный банковский счет) взимается комиссия (от 2,5% до 3,5%).

После первоначальной регистрации в сервисе клиент может получать моментальные микрокредиты, отправляя SMS в формате ZAEM 10000 ваш_пароль (пароль от личного кабинета на сайте).

Сообщение отправляется на выделенный номер +7 913-913-50-20. В ответном сообщении придет цифровой код для подтверждения согласия на перевод средств. Эти цифры нужно также отправить в SMS на исходящий номер.

Таким образом, постоянным заемщикам компании даже не нужен доступ к интернету, чтобы “перехватить” денег до зарплаты — процесс получения микрозаймов в сервисе максимально упрощен.

Когда оператор имеет право потребовать дополнительные документы?

Онлайн займ в МФО СМС Финанс можно получить на сумму от 1 500 до 30 000 рублей, на срок от 5 до 30 дней. Максимальные суммы доступны только постоянным, добросовестным заемщикам.

При оформлении микрокредита на крупную сумму система попросит загрузить на сайт отсканированные копии паспорта и второго документа, удостоверяющего личность (СНИЛС, водительское удостоверение, пенсионная книжка).

Информацию вручную проверяет сотрудник МФО, он же принимает решение о выдаче/отказе в выдаче микрокредита.

В правилах, опубликованных на сайте МФК, указано, что компания оставляет за собой право при рассмотрении заявлений на получение займа на сумму от 3 000 рублей требовать от заявителя:

• предоставления информации о размерах источниках его ежемесячного дохода;
• наличия текущих финансовых обязательств;
• судебных спорах, в которых заявитель выступает ответчиком (при оформлении микрозайма на сумму свыше 30 000 рублей).

МФК имеет право требовать информацию о движимом и недвижимом имуществе заемщика при оформлении займа на сумму свыше 100 000 рублей.

Условия предоставления микрозаймов

Единая процентная ставка, действующая на момент написания этой статьи, в сервисе составляет 2,0% в сутки.

В рамках акции “ В срок дешевле” клиенты имеют возможность получить онлайн займ под 1,125 % в сутки.

Постоянным клиентам система предлагает получить длительные займы на срок до 90 дней под сниженные процентные ставки.

Персональное предложение в форме СМС-сообщения поступает на телефон клиента, эта же информация дублируется в личном кабинете на сайте компании.

Программа лояльности к клиентам

Для постоянных клиентов владельцы сервиса разработали специальную программу льготного кредитования. В частности, минимально возможная ставка для постоянных активных заемщиков при оформлении онлайн займа в МФО СМС Финанс составляет всего 0,9% в сутки.

Чтобы получить микрокредит на этих выгодных условиях, клиенту предлагается активно пользоваться сервисом, принимать участи в жизни групп МФО в соцсетях, рекомендовать компанию своим друзьям и знакомым и не допускать просрочек в оплате займов.

Досрочное погашение и продление микрозайма в СМС Финанс

В соответствие с Законодательством РФ (353-ФЗ), заемщики имеют право на досрочное погашение онлайн займа в СМС Финанс в течение 14 дней после его получения, причем без предупреждения кредитора. При этом проценты должны быть пересчитаны по фактическому времени использования займа.

Перерасчет производится по заявлению клиента — нужно написать письмо в службу поддержки или позвонить на номер колл-центра и сообщить о досрочном погашении кредитному менеджеру. Если пренебречь этим нюансом, перерасчет процентов произведен не будет.

Если установленный законом срок (14 дней) истек, необходимо уведомить о своем желании сотрудников МФО не позднее, чем за 10 дней до даты предполагаемого досрочного погашения. Перерасчет процентов будет произведен в течение 5 дней.

Пролонгация микрозайма

СМС Финанс позволяет заемщику неоднократно переносить предельный срок возврата микрозайма, если человек оказался в затруднительной финансовой ситуации.

Для пролонгации микрокредита из личного кабинета нужно подать соответствующую заявку в службу поддержки и оплатить текущие проценты по онлайн займу в МФО СМС Финанс в соответствии с графиком платежей.

После этого следует связаться с кредитным менеджером по телефону, опубликованному на сайте, или дать согласие на пролонгацию по СМС с помощью трехзначного кода подтверждения. Код надо отправить на номер +7 913 913 5020.

Такой порядок действий предусмотрен новыми стандартами Центробанка, разработанными в рамках реализации программы по защите прав заемщиков.

Погашение и неустойка

В сервисе предусмотрено несколько способов погашения микрозайма, в том числе:

• с личного счета в банке — перевод идет в течение 1-3 дня;
• со счета банковской карты — моментальное зачисление;
• наличными в офисах платежной сети Контакт;
• в кассах Банка “Открытие” — в течение 24-72 часов;
• переводом с Киви-кошелька — моментальное зачисление на счет;
• через банкоматы “Почта-Банка”;
• через терминалы “Мегафона”.

Микрозайм считается погашенным, когда деньги поступают на кредитный счет МФК, поэтому специалисты компании рекомендуют проводить оплату заранее, чтобы избежать просрочек платежа и начисления пени.

Если клиент вовремя не оплатил займ, с первого дня просрочки платежа на остаток задолженности начисляется пени из расчета 20% в год, а факт просрочки отражается в кредитной истории.

Помимо этого, на остаток долга ежедневно начисляется базовая процентная ставка (уже без учета скидки), соответственно размер общей задолженности увеличивается в геометрической прогрессии.

В то же время в правилах работы МФК указано, что организация ни при каких обстоятельствах не передает недостоверную информацию о клиентов в Бюро кредитных историй, не оказывает психологического давления на заемщиков, и не использует другие недобросовестные практики.

Если клиент оказался в затруднительной финансовой ситуации, и не имеет возможности вовремя оплатить займ, сотрудники компании рекомендуют обязательно связаться с ними по телефону колл-центра и провести пролонгацию или рефинансирование займа, чтобы избежать судебного преследования.

Отзывы клиентов

Изучая отзывы клиентом, можно заметить, что в целом работа сервиса не вызывает больших нареканий. Клиенты с удовлетворением отмечают возможность погасить долг любым удобным способом.

Также по достоинству оценивается и возможность оформить моментальный онлайн займ в МФО СМС Финанс по телефону — по мнению пользователей, это очень удобная и полезная опция в ситуации, когда деньги нужны срочно.

Безусловно, претензии и недовольные клиенты в этой МФО тоже есть, как и в любой любой другой микрофинансовой компании. Так, закономерное недовольство вызывают слишком высокие (по мнению пользователей) процентные ставки, недостаточно четкая работа сервиса при перечисление средств и обновлении информации в личном кабинете.

Учитывая, что вся работа МФО ведется полностью дистанционно, таких накладок, к сожалению, до конца избежать не удается. Тем не менее, компания ведет постоянную работу над улучшением качества обслуживания.

Процентные ставки в этой МФК — одни из самых низких в своем сегменте, к тому же для постоянных клиентов в сервисе действует обширная программа льгот и бонусов за своевременное погашение займов и привлечение новых клиентов.

Программа лояльности к клиентам также заслужила положительных отзывов, но есть и те, кто сетует на достаточно жесткие условия для заемщиков в плане просроченных задолженностей.

Часть недовольных отзывов связана с тем, что люди не читают информацию, опубликованную на сайте, и не вникают в нюансы, подробно прописанные в кредитном договоре.

Практически не встречается отзывов, в которых бы люди жаловались на грубость сотрудников кредитной службы — напротив, пользователи отмечают корректное и вежливое поведение при личном общении.

Процент выдачи займа

Мы будем благодарны, если вы, помимо голосования ответите в комментариях, на какую сумму вы получили подтверждение или отказ.

Внедрение БиТ.Финанс быстро (невозможно) Разбираем всё по шагам.

Это очень частый вопрос при первых встречах с клиентом.

• Сколько займет времени внедрение БиТ.Финанс?
• Длительность проекта от 9 до 12 месяцев.
• Так долго?
• Да именно так.
• А можно быстрее?

В ответ на этот вопрос мы решили написать статью и рассказать, из чего складывается срок внедрения БиТа. Если, конечно, это именно проект «под ключ», а не просто «поставили коробку, пользуйтесь». Спойлер – быстрее можно, только вы не сможете так быстро сделать свою часть проекта.

Итак, мы бьем внедрение БиТ.Финанс на блоки, чтобы клиент мог получить пользу как можно быстрее, и шаг за шагом наращивать свои компетенции в использовании продукта.
Отмечу, запуск БФ – это совсем не про 1С и учетную систему, это про организационные изменения, которые должны произойти в вашей компании. Изменения неизбежны, без их реализации невозможно внедрить БиТ.Финанс. Соответственно, если изменения задерживаются, растягивается и проект.
Рассмотрим каждый блок классического внедрения бюджетирования на 1С БиТ.Финанс «с нуля».

ШАГ 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

Самый важный – если нет бюджета, в котором запланировано потратить или заработать деньги, все остальное бессмысленно.

• Описывается вся модель.
• Описывается и перестраивается вместе с клиентом структура НСИ (нормативно справочной информации – то есть справочников статей, проектов и так далее).

Самые сложные для клиента изменения – находятся именно здесь. Сотрудники начинают работать в системе и думать, что планируют потратить. Если раньше бюджетированием занималась выделенная служба, а остальных отделов оно не касалось, сейчас все должны участвовать в бюджетировании. Каждый отдел должен подавать свой бюджет. И все начинают думать о том, как запланировать деньги в рамках года.
Если раньше начальник отдела АХО приходил и говорил «мне нужно купить 20 лампочек», то теперь мы приходим к нему и просим просчитать и спланировать заранее всё , что ему понадобится в течение года, и своей рукой занести это в систему. Это глобальное изменение мышления людей, если раньше они этого не делали, то теперь каждый должен стать «чуть-чуть финансистом».
Вторая огромная задача – это справочники. Во всех проектах запуска БиТФинанса, которые у нас были, заказчикам приходилось перестраивать справочники. Хотя среди них были и большие производственные холдинги, и небольшие торговые бизнесы.
Например: мы начинаем описывать доступность статей для ЦФО. Понятно, для ЦФО «Отдел продаж», нужны одни статьи, а для ЦФО «Склад» другие. После распределения оказывается, что некоторыми не пользуется никто. А про некоторые статьи новые ответственные не понимают – как ими пользоваться. В каком случае использовать одну статью, а в каком другую? Справочники приходится перестраивать.
И тут мы можем только помочь (вместе подумать, пообсуждать, поспорить, покричать). Но решения принимать придется все равно руководству предприятия.
У нас есть собственная (выработанная годами) структура справочника статей, которую мы даем в ходе проекта для обсуждения. Ее не стоит воспринимать как шаблон, скорее это пример.

ВНЕДРЯЕТСЯ ЗА 3 МЕСЯЦА.

Это большой шаг к бюджетированию, мы начали планировать траты. Внедряется относительно быстро, так как все чувствуют пользу.

Вы можете получить пример нашего справочника статей, подписавшись на рассылку.

ШАГ 2. КАЗНАЧЕЙСТВО (МОЖЕТ БЫТЬ СОВМЕЩЕН С ДОГОВОРАМИ).

Самый маленький блок, самый простой, приносящий компании ощутимую пользу. Мы начинаем планировать траты денежных средств, исходя из бюджета. Бюджет это стратегическое финпланирование в рамках года, а теперь мы делаем оперативное планирование (в рамках месяца или даже дня).
Казначейство – это не только финансовое планирование затрат (сегодня, завтра), но и прогноз (прогнозный бюджет) – сколько мы собираемся получить или потратить денег. Это договоры и оплаты по их условиям, это сделки с вероятностью, заявки на платеж (сделанные заранее под большие траты).
Основная сложность для клиента – управленческое решение «принимаем заявки только в электронном виде». Полностью отказаться от бумажных заявок на оплаты, и от всех «окольных путей» оплат, мимо системы.

ВНЕДРЯЕТСЯ 1.5-2 МЕСЯЦА.

Срок зависит от количества инициаторов, от наличия удаленных регионов, от уровня компьютерной грамотности инициаторов. Результат – переход на консолидированные оплаты. Высвобождается оперативное время управленца, который ранее подписывал платежи. Мы можем опираться на бюджет, превращаем «фантазийный ДДС» в запланированный. Это централизованное управление деньгами, выделение роли казначея, человека, который управляет всеми тратами.

ШАГИ 3 И 4. СБОР ФАКТА БДДС, БДР.

СНАЧАЛА ПРО ФАКТ БДДСА.

И вот наконец мы заплатили деньги, или получили товар/услуги.
Факт движения денег – это относительно просто. Подписали платежку, осуществили списание денег. Усложняется только, если есть внутренние продажи/перемещения денег и товаров между юр. лицами холдинга (ВГО).
Задача клиента – всего лишь научить (заставить) бухгалтера правильно разносить платежки по тем статьям и заявкам, которые были сделаны ранее. Факт БДДС собран.

А ТЕПЕРЬ ПРО БДР.

Что будем считать расходом? Деньги и обязательства – это разные вещи, расходы, это ведь не оплаченные деньги. Они могут возникать в другом периоде (относительно оплаты), и именно БДР дает понимание, как реально живет компания. Менеджмент заказчика должен понять, что же для нас расход. Это учет, на основании которого принимаются управленческие решения.

• Мы купили большую партию товара, чтобы далее продавать его. Это уже расход? Можем принять управленческое решение, что нет.
• Если этот товар пролежит год и не продастся, или испортится и не будет продан, может быть тогда будет расход? А когда продадим, тогда получим расход и доход?
• Если расход посчитать тогда, когда мы продали товар, нужно ли включить в него стоимость хранения этого товара на складе до момента продажи?
• А что с командировками сотрудников? Мы выдали ему денег под отчет, и он поехал в командировку по работе. Мы будем считать их расходом в тот момент, когда отдали ему деньги (до командировки)? Или в тот момент, когда он вернулся и принес чеки (после командировки)?
• Купили сервер. Это уже расход? Или мы его будем распределять по месяцам (как бухгалтерия амортизирует)?

Мы создаем инструмент для принятия решений. Сначала заказчику необходимо осознать суть задаваемых вопросов, а потом самому найти на них ответы. Мы только вопросы задаем, по каждой из статей заказчик решает – что и в какой момент будет расходом. Тут очень долгая и сложная работа у бизнеса, и маленькая по трудозатратам (но большая по интеллектуальным вложениям) наша.

Наконец, мы можем получить CF – факт БДДС.

В ходе внедрения этого блока заказчик образовывается и получает информации о финансовом состоянии компании больше, чем на любых курсах по управленческому учету и финансам.
Польза изначально не очевидна, особенно для рядовых сотрудников, исполнителей.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПА ДО 6 МЕСЯЦА.

ШАГ 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС. ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ РУКОВОДСТВА, ГОЛОВНЫХ КОМПАНИЙ И ТАК ДАЛЕЕ.

Обычно этот блок откладывают на один цикл бюджетирования (много сил и времени уже потрачено на запуск рабочей системы и изменение себя, теперь руководство компании хочет «насладиться» работающим бюджетированием).

Но все же, иногда хочется поставить в проекте красивую и жирную «точку», получив из системы «Управленческий баланс».

Основную пользу от проекта заказчик уже получил, научившись управлять собой, планировать финансы стратегически и оперативно и осуществлять оплаты. Принимать управленческие решения. Управленческий баланс – это фотография нашей деятельности, результат. Но, чтобы собрать ее, придется много поработать. Почему же, кажется, в системе есть все данные. Любой понимает, когда в системе есть данные, любой отчет построить относительно легко… или нет.

Итак, Управленческий баланс в БиТ.Финанс – это отчет с остатками на начало года и на конец. А что это за остатки, ведь это не бухгалтерский учет. Откуда мы будем брать остатки по статьям УУ? Как их посчитать до начала работы системы?

В ходе разработки алгоритма сбора факта БДР мы приняли множество решений – что считать расходами и доходами по всем статьям. Помните примеры в блоке 4?

И в течение года мы так работали, распределяли происходящие движения, исходя из принятых упр. решений. Но как же посчитать входящие остатки в наши «хитрые» управленческие статьи?

Это огромная работа, и тут, к сожалению, мы помочь почти ничем не можем, кроме чисто технических решений (загрузить, перегрузить, сверить). Получается, от получения «Управленческого баланса» заказчика отделяет… только он сам.

Надеюсь, мне удалось ответить на вопрос «Почему внедрение БиТ.Финанс длится так долго?». Самое большое ограничение – это те изменения, которые нужно компании заказчика осуществить внутри себя. И мы, конечно, будем вести его по этому пути, помогать и консультировать, поддерживать. Но самая масштабная работа выполняется внутри компании клиента, и ничто, кроме железной воли руководства и времени специалистов не способно ускорить проект.

Остались вопросы? Оставьте заявку или позвоните нам , один из наших методологов по БиТ.Финансу будет рад пообщаться и ответить на них.

Источники:

http://www.medcentre.com.ua/medikamenty/finays.html
http://finkontrol.com/mfo/obzor/smsfinans/
http://zen.yandex.ru/media/id/5b2b7ee5da02da00a8f63d06/5ce25fe50d473000b08b0581